批號管理的精細化和產(chǎn)品質(zhì)量管理
——正航T9/NBS商業(yè)規則為批號管理精細化助力

【關(guān)鍵字：批號管理；商業(yè)規則；質(zhì)量管理；半成品；成品；原材料】

    每一批材料生產(chǎn)出來(lái)的成品，在產(chǎn)品質(zhì)量和性質(zhì)上都會(huì )存在一定的差異。甚至同一批次的產(chǎn)品在不同階段生產(chǎn)出來(lái)，也會(huì )存在差異。為了便于產(chǎn)品質(zhì)量管理，及事后追溯這批次產(chǎn)品的責任，企業(yè)會(huì )根據自己的管理要求，為相應的產(chǎn)品建立批號。不同的企業(yè)，批號管理不盡相同。

某食品制罐企業(yè)的批號管理流程
    某企業(yè)是國內食品制罐行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在食品制罐行業(yè)有著(zhù)30年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，其生產(chǎn)的食品罐遠銷(xiāo)國外。
    在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，為加強食品罐的質(zhì)量管理，提升管理效率，及快速識別問(wèn)題產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)記錄、委外記錄、出入庫信息、銷(xiāo)售信息等，制定了一套完善的批號管理體系，實(shí)現主原材料、半成品、產(chǎn)成品批號的一體化管理。

    現在我們以某產(chǎn)品的生產(chǎn)為例，簡(jiǎn)單介紹其批號管理流程：
    1.主原材料（鋁合金或馬口鐵）在采購時(shí)，會(huì )生成批號 PH03。
    2.經(jīng)過(guò)第1道工序第5次委外派工時(shí)，自動(dòng)生成派工單號PH03—5，生成的半成品批號自動(dòng)變?yōu)镻H03—5。
    3.此時(shí)派工單號與批號是一致。
    4.第1道工序第5次委外派工時(shí)生成的半成品，經(jīng)過(guò)第2道工序第13次委外派工后，自動(dòng)生成派工單號PH03—5D，生成的半成品批號自動(dòng)變?yōu)镻H03—5D。
    5.此時(shí)派工單號與批號是一致的。
    6.第2道工序第13次委外派工時(shí)生成的半成品，經(jīng)過(guò)第3、4、5道工序第6次廠(chǎng)內派工后，分別自動(dòng)生成派工單號PH03—5D—06—A，PH03—5D—06—B，PH03—5D—06—C。生成的產(chǎn)成品批號自動(dòng)變?yōu)镻H03—5—D—06。
    7.此時(shí)派工單號與批號不一致，但具有相關(guān)性。

    從上面可以看出，批號是跟隨產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程而不斷發(fā)生改變，而批號與批號之間又有很強的相關(guān)性。
    采用此種批號管理方式，一旦客戶(hù)投訴某批號出現異常，該批號及與此相關(guān)批號的出入庫記錄、派工記錄、庫存記錄、銷(xiāo)售記錄等都可以快速跟蹤和識別到。從而可以及時(shí)通知相關(guān)客戶(hù)，挽回公司信譽(yù)，并可以追究相關(guān)人員責任。

二次開(kāi)發(fā)可實(shí)現以上批號管理，但周期長(cháng)，成本高
    對于這種功能，通常的ERP軟件很難實(shí)現這一點(diǎn)，而必須通過(guò)二次開(kāi)發(fā)來(lái)解決。
    但二次開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，中間溝通環(huán)節多，不僅軟件公司自身成本增加，最終成本也有可能分攤到客戶(hù)身上，對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大損失。

正航T9/NBS商業(yè)規則助力批號管理精細化和產(chǎn)品質(zhì)量管理與追溯
    正航T9/NBS商業(yè)規則，是基于SOA架構的平臺規則，規則自定義能力強，可實(shí)現客戶(hù)特殊需求的自定義。且在實(shí)施階段，實(shí)施人員就可以為客戶(hù)配置好這些特殊需求。
    在批號管理實(shí)施中，實(shí)施人員或客戶(hù)MIS人員可通過(guò)商業(yè)規則，在原材料采購、派工單生成、委外采購、材料半成品的出入庫環(huán)節編寫(xiě)批號生成規則，并在相關(guān)環(huán)節增加提醒、報錯等方便性控制和準確性判斷，即可依照企業(yè)的管理要求，實(shí)現企業(yè)批號管理精細化及產(chǎn)品質(zhì)量管理與追溯，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。