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大中型企業(yè)應用-T9

 

>>實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)制勝

開(kāi)拓新業(yè)務(wù)：
·建立多元化銷(xiāo)售渠道
·建立多元化的價(jià)格策略與促銷(xiāo)方案
·客戶(hù)需求的個(gè)性化分析與針對性滿(mǎn)足方案

提高老客戶(hù)產(chǎn)出和忠誠度：
·為客戶(hù)提供便捷快速的下單平臺，例如網(wǎng)上下單與手機下單，縮短獲取訂單時(shí)間
·新商品上市的快速推薦，主動(dòng)推動(dòng)老客戶(hù)新的產(chǎn)出
·隨時(shí)通告客戶(hù)關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，讓客戶(hù)更加信賴(lài)

提高業(yè)務(wù)反應效率
·接單時(shí)能有快速、準確、利潤合理的報價(jià)
·接單時(shí)產(chǎn)品可用庫存、產(chǎn)能、成本等信息的實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現快速接單

>>縮短創(chuàng )新產(chǎn)品入市周期

縮短設計過(guò)程
·借助計算機輔助設計
·“組件化、標準化”開(kāi)發(fā)模式

減少無(wú)效設計浪費
·建立產(chǎn)品資料特征庫，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配
·建立產(chǎn)品資料設計資料庫，實(shí)現舊有產(chǎn)品設計成果的可重用性

產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理
·快速實(shí)現新品向商品模式的轉化
·在銷(xiāo)售環(huán)節對淘汰產(chǎn)品進(jìn)行有效的干預

>>營(yíng)造高效供應鏈

持續優(yōu)化供應體系
·供應商綜合能力對比，篩選優(yōu)秀供應商
·通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布采購信息，提高采購效率
·建立供應品質(zhì)審核機制，持續優(yōu)化料件品質(zhì)。

減少停工待料
·要求供應商針對關(guān)鍵物料隨時(shí)上報備貨進(jìn)度
·針對關(guān)鍵物料庫存的消耗，及時(shí)提醒供應商的補料
·提高采購的主動(dòng)催料效率

縮短供貨距離
·建立VMI機制，實(shí)現原料供貨的零距離
·通過(guò)VMI管理實(shí)現“零庫存”并大幅降低采購成本

降低呆滯庫存的產(chǎn)生
·通過(guò)有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
·充分有效利用快到期貨品、不良物料

>>縮短生產(chǎn)交付周期

高效排產(chǎn)，提升產(chǎn)能
·銷(xiāo)售、物控、采購、倉庫各環(huán)節高效協(xié)作
·排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力評估，實(shí)現快速合理的排產(chǎn)
·制定精確的物料需求計劃，準確備料
·提高排產(chǎn)調整效率，快速應對市場(chǎng)變化

進(jìn)度控制，保障交期
·預出貨產(chǎn)品的鎖料，避免“搶料”
·配套產(chǎn)品提前備料，避免“斷料”
·做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與回報，異常情況快速反應

降低成本，提升質(zhì)量：
·嚴格控制超領(lǐng)超耗現象，避免無(wú)謂浪費
·不合格產(chǎn)品的重工、返工及時(shí)跟蹤與處理，降低二次投產(chǎn)浪費與工時(shí)浪費

>>提升人力資本效益

精選人才，儲備力量
·與人才網(wǎng)對接，建立潛在人才資料庫，為后續招聘的快速準確定位鋪路
·建立完整人事檔案庫，為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

培養員工，提升力量
·建立企業(yè)知識庫，讓成功經(jīng)驗真正實(shí)現傳播與復制
·建立企業(yè)培訓機制，大幅縮短員工的成長(cháng)時(shí)間，并通過(guò)培訓記錄掌控關(guān)鍵員工的成長(cháng)歷程

用人有道，發(fā)揮力量
·企業(yè)各流程SOP的建立，降低員工的學(xué)習成本，提供作業(yè)效率
·提高企業(yè)內部信息的快速獲取及傳遞，實(shí)現信息傳遞的“扁平化”，提升全員的辦事效率
·建立績(jì)效考核體系，并與員工薪酬及仕途成長(cháng)直接掛鉤
·彈性薪酬制度，實(shí)現薪酬的最優(yōu)激勵
·員工關(guān)懷機制建立，提升員工忠誠度

>>智能的決策和分析

構建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向盤(pán)”
·挖掘新商機（銷(xiāo)售趨勢分析、區域銷(xiāo)售占比分析…）
·了解資金動(dòng)向（收入比重分析、資產(chǎn)比率分析…）
·監控生產(chǎn)異常（生產(chǎn)狀況分析、不良品率分析…）
·優(yōu)化人力產(chǎn)出（人均產(chǎn)出分析、崗位離職率分析…）

全面的預算和反饋體系
·企業(yè)各項預算的合理編制
·業(yè)務(wù)的事前預算引導
·業(yè)務(wù)進(jìn)展期間的預算比對
·已發(fā)生費用的綜合分析

成本的控制和分析
·有針對性的成本管理方案（作業(yè)成本管理與分析）
·建立細化的成本項目
·多元化成本計算體系