七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)助力倉庫轉型升級
現階段，傳統供應鏈管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對其不斷增加的需求，只依賴(lài)倉儲和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應鏈整體當中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續快速增長(cháng)的影響下，原有的倉儲業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統企業(yè)加快供應鏈管理的轉型升級。
供應鏈轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營(yíng)管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。
倉庫轉型升級可落地的七大關(guān)鍵點(diǎn)
1、改變對于倉庫的固有觀(guān)念
要明確一個(gè)概念，在當今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企業(yè)化的內部管理標準來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運營(yíng)系統中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有相銜接和連接的地方。
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，比如當倉庫與生產(chǎn)部門(mén)的對接，與銷(xiāo)售部門(mén)的對接，以及供應商等。
生產(chǎn)部門(mén)需要物料的配送流程，由誰(shuí)發(fā)起后，通過(guò)哪種形式傳遞來(lái)，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門(mén)，這些都需要精心的設計。
銷(xiāo)售部門(mén)需要給客戶(hù)發(fā)貨，首先要知道實(shí)際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)反饋給客戶(hù)。
需要供應商完成整體工作時(shí)，貨品的交接點(diǎn)，貨物的檢驗路程，留痕記錄等這些都要具體設計。
此外，還有數據記錄要及時(shí)存檔，條件允許的話(huà)要建立信息連接體系，實(shí)現信息互通。
2、倉庫管理信息化
在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷(xiāo)售部門(mén)與管理部門(mén)之間實(shí)施聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò )系統如智能物流、ERP等， 這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢(xún)，銷(xiāo)售部門(mén)的開(kāi)單發(fā)貨，財務(wù)部門(mén)的帳務(wù)核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。
如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在信息傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執行。并且，除了這個(gè)庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門(mén)提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。
3、做好損耗產(chǎn)品的處理
損耗商品往往是丟在倉庫某個(gè)角落里，沒(méi)有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒(méi)個(gè)準頭，容易滋生倉庫的腐敗。
在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問(wèn)題列為一個(gè)單項， 設定損耗產(chǎn)品的來(lái)源渠道、鑒別標準、專(zhuān)區存放，處理方式（是及時(shí)退回還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。
另外，要指定損耗品的相關(guān)數據匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識，要知道：在一個(gè)大的城市,每個(gè)月倉庫的使用費用開(kāi)銷(xiāo)很大,只有根據倉庫的實(shí)際面積來(lái)控制消耗品的堆積，根據倉庫面積與產(chǎn)品體積與數量來(lái)制定比率。
4、突發(fā)意外情況的處理能力
在遇到貨品封查，水火之災等突發(fā)情況時(shí)，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。
要想做到這點(diǎn)，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車(chē)輛調度能力，三是得提前有備倉。
另外就是倉庫業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到一些情況：比如貨物入庫前檢驗發(fā)現貨物破損嚴重，數量不對，產(chǎn)品不對的問(wèn)題。
解決辦法：檢驗時(shí)需要檢驗員與商戶(hù)同時(shí)在場(chǎng)，針對出現的破損數量不對需要商戶(hù)與檢驗員填寫(xiě)詳細檢驗清單，如果沒(méi)有檢驗清單商戶(hù)沒(méi)有簽字需要檢驗員承擔。
5、提升庫存使用率
倉庫的成本是整體運營(yíng)成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類(lèi)商品的進(jìn)貨頻率，合理設置各類(lèi)商品的存放位置，通過(guò)設置重型貨架等方式，來(lái)提高空間利用率， 總之，群策群力來(lái)最大限度提高庫位的使用率，具體可以用到以下幾種方式。
1、倉位規劃要素分析：為了大幅度的提高倉庫的利用率，科學(xué)、合理的倉位規劃是必不可少的重要環(huán)節，也是最大限度利用空間的一種手段。倉位規劃主要包括面積布置、料位設定、物料堆砌方式和物流標志的規劃。
2、立體空間的使用：立體倉庫能最大限度的充分利用倉庫的垂直空間，使其單位存儲面積大于普通的單層倉庫，一般是單層倉庫的4到7倍。
3、標準包裝的使用：每個(gè)存儲倉位都有固定的大小，最好使用標準的包裝容器，對于貨品的標示、維護、點(diǎn)檢和運輸都非常方便，在每個(gè)容器上都標明所儲存的物料名稱(chēng)，與條碼技術(shù)相結合，則倉儲物流和盤(pán)點(diǎn)等管理都可以實(shí)現系統的自動(dòng)化。
6、細節設計
靠倉庫門(mén)口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時(shí)候，使得一些需要在短時(shí)間內快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個(gè)臨時(shí)的存放地。
根據出庫頻率等情況盡量安排高出庫率產(chǎn)品接近出庫口位置，提高效率。
科學(xué)合理劃分倉庫區域，提升倉庫運行效率：
1）直線(xiàn)移動(dòng)：盡量避免迂回，最好是直線(xiàn)。
2）單層儲存：最好避免多層累加。
3）高效的搬運：搬運的效率一定要高，單層儲存的速度相對較快，但這需要很大的面積。從另外一個(gè)角度考慮，就是一個(gè)托盤(pán)進(jìn)去，一托出來(lái)就是一托，這也可以理解成為單層。
4）儲存有計劃：采購供應商在送貨前一定要事先通知倉庫，以便倉庫有個(gè)計劃。事先做好安排，就減少了倉庫的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因為沒(méi)有計劃性。
5）通道要盡量的?。和ǖ缐蛴镁托?，否則就會(huì )占用倉庫的可利用面積。
6）利用高度：貨架是有效利用倉庫高度的方法，而且貨架的質(zhì)量不一定是最高的，夠用就可以了。
供應鏈轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營(yíng)管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。
倉庫轉型升級可落地的七大關(guān)鍵點(diǎn)
1、改變對于倉庫的固有觀(guān)念
要明確一個(gè)概念，在當今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企業(yè)化的內部管理標準來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運營(yíng)系統中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有相銜接和連接的地方。
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，比如當倉庫與生產(chǎn)部門(mén)的對接，與銷(xiāo)售部門(mén)的對接，以及供應商等。
生產(chǎn)部門(mén)需要物料的配送流程，由誰(shuí)發(fā)起后，通過(guò)哪種形式傳遞來(lái)，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門(mén)，這些都需要精心的設計。
銷(xiāo)售部門(mén)需要給客戶(hù)發(fā)貨，首先要知道實(shí)際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)反饋給客戶(hù)。
需要供應商完成整體工作時(shí)，貨品的交接點(diǎn)，貨物的檢驗路程，留痕記錄等這些都要具體設計。
此外，還有數據記錄要及時(shí)存檔，條件允許的話(huà)要建立信息連接體系，實(shí)現信息互通。
2、倉庫管理信息化
在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷(xiāo)售部門(mén)與管理部門(mén)之間實(shí)施聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò )系統如智能物流、ERP等， 這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢(xún)，銷(xiāo)售部門(mén)的開(kāi)單發(fā)貨，財務(wù)部門(mén)的帳務(wù)核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。
如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在信息傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執行。并且，除了這個(gè)庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門(mén)提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。
3、做好損耗產(chǎn)品的處理
損耗商品往往是丟在倉庫某個(gè)角落里，沒(méi)有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒(méi)個(gè)準頭，容易滋生倉庫的腐敗。
在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問(wèn)題列為一個(gè)單項， 設定損耗產(chǎn)品的來(lái)源渠道、鑒別標準、專(zhuān)區存放，處理方式（是及時(shí)退回還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。
另外，要指定損耗品的相關(guān)數據匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識，要知道：在一個(gè)大的城市,每個(gè)月倉庫的使用費用開(kāi)銷(xiāo)很大,只有根據倉庫的實(shí)際面積來(lái)控制消耗品的堆積，根據倉庫面積與產(chǎn)品體積與數量來(lái)制定比率。
4、突發(fā)意外情況的處理能力
在遇到貨品封查，水火之災等突發(fā)情況時(shí)，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。
要想做到這點(diǎn)，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車(chē)輛調度能力，三是得提前有備倉。
另外就是倉庫業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到一些情況：比如貨物入庫前檢驗發(fā)現貨物破損嚴重，數量不對，產(chǎn)品不對的問(wèn)題。
解決辦法：檢驗時(shí)需要檢驗員與商戶(hù)同時(shí)在場(chǎng)，針對出現的破損數量不對需要商戶(hù)與檢驗員填寫(xiě)詳細檢驗清單，如果沒(méi)有檢驗清單商戶(hù)沒(méi)有簽字需要檢驗員承擔。
5、提升庫存使用率
倉庫的成本是整體運營(yíng)成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類(lèi)商品的進(jìn)貨頻率，合理設置各類(lèi)商品的存放位置，通過(guò)設置重型貨架等方式，來(lái)提高空間利用率， 總之，群策群力來(lái)最大限度提高庫位的使用率，具體可以用到以下幾種方式。
1、倉位規劃要素分析：為了大幅度的提高倉庫的利用率，科學(xué)、合理的倉位規劃是必不可少的重要環(huán)節，也是最大限度利用空間的一種手段。倉位規劃主要包括面積布置、料位設定、物料堆砌方式和物流標志的規劃。
2、立體空間的使用：立體倉庫能最大限度的充分利用倉庫的垂直空間，使其單位存儲面積大于普通的單層倉庫，一般是單層倉庫的4到7倍。
3、標準包裝的使用：每個(gè)存儲倉位都有固定的大小，最好使用標準的包裝容器，對于貨品的標示、維護、點(diǎn)檢和運輸都非常方便，在每個(gè)容器上都標明所儲存的物料名稱(chēng)，與條碼技術(shù)相結合，則倉儲物流和盤(pán)點(diǎn)等管理都可以實(shí)現系統的自動(dòng)化。
6、細節設計
靠倉庫門(mén)口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時(shí)候，使得一些需要在短時(shí)間內快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個(gè)臨時(shí)的存放地。
根據出庫頻率等情況盡量安排高出庫率產(chǎn)品接近出庫口位置，提高效率。
科學(xué)合理劃分倉庫區域，提升倉庫運行效率：
1）直線(xiàn)移動(dòng)：盡量避免迂回，最好是直線(xiàn)。
2）單層儲存：最好避免多層累加。
3）高效的搬運：搬運的效率一定要高，單層儲存的速度相對較快，但這需要很大的面積。從另外一個(gè)角度考慮，就是一個(gè)托盤(pán)進(jìn)去，一托出來(lái)就是一托，這也可以理解成為單層。
4）儲存有計劃：采購供應商在送貨前一定要事先通知倉庫，以便倉庫有個(gè)計劃。事先做好安排，就減少了倉庫的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因為沒(méi)有計劃性。
5）通道要盡量的?。和ǖ缐蛴镁托?，否則就會(huì )占用倉庫的可利用面積。
6）利用高度：貨架是有效利用倉庫高度的方法，而且貨架的質(zhì)量不一定是最高的，夠用就可以了。
