供應鏈風(fēng)險管理是一項共同的責任。


從財務(wù)規劃到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應鏈運營(yíng)，幾乎一切運行業(yè)務(wù)是有風(fēng)險的，某些風(fēng)險在一定程度上永遠在控制之外，也是不可預知的。因此，改善供應鏈管理至關(guān)重要。


1、識別擴展供應鏈潛在的風(fēng)險來(lái)源


供應風(fēng)險——因組件短缺，商品價(jià)格上漲，與供應商和合同制造商的溝通不暢，造成意想不到的收益損失，以及供應商無(wú)法達到質(zhì)量標準。


外源性的地緣政治風(fēng)險——多由區域經(jīng)濟波動(dòng)，自然災害，政治或立法的變化造成。


庫存風(fēng)險——由于不準確的需求預測，套期保值決策的預期客戶(hù)的需求，以及整體供應鏈的敏捷性和響應能力的缺乏。


操作風(fēng)險，包括：新規的高成本和不適當的內部合規控制；無(wú)法留住關(guān)鍵人才；無(wú)法整合并購以及交付承諾的協(xié)同效應；IT系統中斷；無(wú)法許可或強制執行知識產(chǎn)權。


財務(wù)風(fēng)險——由于外幣波動(dòng)，意外的利率增加，稅率改變，短期投資虧損和未投保的財產(chǎn)損失。


收入風(fēng)險——由于低質(zhì)量產(chǎn)品，價(jià)格競爭的壓力，關(guān)鍵渠道合作伙伴的喪失，過(guò)度集中的客戶(hù)群，逾期訂單和渠道合作伙伴以及無(wú)法管理產(chǎn)品過(guò)渡。


了解有可能的、甚至極易出現的風(fēng)險來(lái)源，可以有效解決意料之外的問(wèn)題。


2、為可能產(chǎn)生故障的情況做好預案


一旦知道風(fēng)險可能來(lái)自于哪里，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個(gè)事件或一次故障。如果或者正當情況未按計劃進(jìn)行時(shí)，需要什么問(wèn)題的答案？經(jīng)理或供應商或客戶(hù)又需要什么問(wèn)題的答案？


3、確保能夠解決問(wèn)題的能見(jiàn)度水平


供應鏈的中斷及其相關(guān)的影響并不僅限于一線(xiàn)供應商和客戶(hù)，所以供應鏈風(fēng)險管理程序應該也不是這樣。最成功的方案應該實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)功能——從供應商的限制到客戶(hù)的需求。在每一層有知名度的供應鏈數據是至關(guān)重要的。


4、保證核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)協(xié)作


一旦可見(jiàn)性提高，戰略重點(diǎn)就轉移到了外部協(xié)作。最有經(jīng)驗的公司有一套能夠感知并迅速解決干擾的供應鏈智能系統和流程。據最近的一份研究簡(jiǎn)報稱(chēng)，“當遇到突發(fā)事件時(shí)……很顯然，利用近實(shí)時(shí)的雙向數據流的協(xié)作技術(shù)平臺的公司往往有更好的表現，表現出更好的執行靈活性?！?br />

5、建立一種協(xié)作執行能力以便更智能，更快的決議


當供應鏈中的一個(gè)部分被破壞，將有可能?chē)乐赜绊懙秸麄€(gè)交易網(wǎng)絡(luò )。顯而易見(jiàn)的解決方案是在盈利能力或服務(wù)水平受到損害之前識別和決定免責條款。這就是協(xié)同操作的意義所在——匯集所有的人、流程和技術(shù)，用集體智慧來(lái)識別、評估和解決供應鏈中斷，并將此擴展到整個(gè)交易網(wǎng)絡(luò )。