如何讓企業(yè)執行力落地
【關(guān)鍵字：執行力；即時(shí)獎懲；功勞簿；執行力落地；企業(yè)執行力】
企業(yè)的執行力可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)業(yè)績(jì)目標的達成能力，執行力落地是中國現代企業(yè)管理中，提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。
對于執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類(lèi)書(shū)籍及培訓課程更是五花八門(mén)，但如何在企業(yè)的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無(wú)力和難以執行的問(wèn)題。
在企業(yè)中，執行力可分為部門(mén)/組織執行力，和個(gè)人執行力，這兩個(gè)部分既有差異，但也相輔相成。本文中我們主要來(lái)分析部門(mén)/組織執行力如何在企業(yè)的日常工作中落地。 一.部門(mén)/組織執行力 |  |
| 部門(mén)/組織執行力如何落地 |
二.工作任務(wù)分配
工作任務(wù)分配需要注意以下幾點(diǎn)：這些是關(guān)系到執行力是否能夠落地的第一步。
| 1、工作達成目標及考評標準的明確。 我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明目標和考評標準明確的重要性。 例如：王總要小劉買(mǎi)一張從廈門(mén)到南京的火車(chē)票，小劉在火車(chē)站排了一天的隊，又托朋友，又找關(guān)系都沒(méi)買(mǎi)到票。然后，王總又讓小李去買(mǎi)，小李也同樣未買(mǎi)到火車(chē)票，但小李了解到，從廈門(mén)到南京的大巴和飛機的票價(jià)和時(shí)間表讓王總來(lái)選擇。 |
從這個(gè)例子中，您是否可以看出小劉和小李的差別在哪里？王總在下達命令的時(shí)候是否有需要改進(jìn)的方面？小劉和小李在接受任務(wù)的時(shí)候，是否也有需要改進(jìn)的地方？
很簡(jiǎn)單，這就是工作達成目標和考評標準是否明確的問(wèn)題。王總其實(shí)是要從廈門(mén)到南京，并不是要買(mǎi)從廈門(mén)到南京的火車(chē)票，但這樣的事情經(jīng)常在我們的身邊發(fā)生。
2、完成時(shí)間的明確。
任何項目或是工作都是有時(shí)間限制的，明確的時(shí)間要求是任務(wù)分配時(shí)必不可少的。模棱兩可的時(shí)間要求一定會(huì )導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。
三.一對一的工作權責的明確
大家負責的工作，就是沒(méi)有人負責的工作，這是被公認的真理。一對一的工作權責的確認是非常重要，是避免相互推托。
四.監督和檢查
工作任務(wù)下達后，大家就開(kāi)始按部就班的開(kāi)展工作了，這時(shí)候項目負責人的工作就是監督和檢查。沒(méi)有人會(huì )做沒(méi)有領(lǐng)導檢查的工作。
監督和檢查說(shuō)起來(lái)輕松，可在繁雜的工作中，能夠真的做到卻十分不易。工作回報的流程和問(wèn)題匯報的機制要建立完善，并建立獎懲制度是必須的。并且，如果可以利用項目執行力管理軟件工具來(lái)實(shí)現，也是必不可少的提高工作效率的方法。特別是如果軟件能夠充分和E-mail及手機短信來(lái)結合，并實(shí)現工作的點(diǎn)評和指導的互動(dòng)，就可以使項目負責人實(shí)時(shí)掌握各項工作的進(jìn)度，及時(shí)調整員工的工作方向，發(fā)現工作中的漏洞，并及時(shí)的做出預防和指示，以保證項目的順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)項目組織的執行力。
五.即時(shí)獎懲
建立一個(gè)令行禁止的團隊是提高組織執行力的根本。
如何建立令行禁止的團隊？實(shí)時(shí)的監督和即時(shí)的獎懲是不二法門(mén)。
這里強調的是“即時(shí)”獎懲。為何要“即時(shí)”？員工在完成一項自己很滿(mǎn)意的工作的時(shí)候，如果第一時(shí)間受到上級的關(guān)注和表?yè)P，對于員工來(lái)說(shuō)會(huì )是多大的鼓舞。如果，此次優(yōu)異的表現不只是他的同事和上級看到，他的上上級，甚至總經(jīng)理和總管理處的人員都可能知道，那又是多么榮耀的事情。如果此次的優(yōu)異表現可以讓全公司都知道，對于這個(gè)員工來(lái)講會(huì )帶來(lái)多大的鼓勵，這是比給他發(fā)獎金更具有激勵效果的。而且，在激勵員工的同時(shí)，還可以起到提高員工的被認同感，提高員工對企業(yè)的忠誠度，和組織的凝聚力的作用。
反之，即時(shí)的發(fā)現員工的錯誤并懲罰，是對后進(jìn)員工最好的鞭策，也是對其他員工的警告。
即時(shí)的獎懲不但可以讓優(yōu)秀的員工有更好的工作表現，還可以讓后進(jìn)的員工進(jìn)步，并能夠按要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，這些都是建立優(yōu)秀的令行禁止的團隊的基礎。
那如何做到即時(shí)獎懲呢？
在進(jìn)行工作實(shí)時(shí)監督的同時(shí)，對于員工的優(yōu)秀表現就可以及時(shí)的發(fā)現，并進(jìn)行獎勵。如果在企業(yè)中采用“功勞簿”，不只是管理者可以提報“功勞簿”，員工間也可以相互提報“功勞簿”，只要周?chē)耐掠袃?yōu)秀的表現，就可以提報“功勞簿”。當然，功勞簿可以提報獎勵，也可以提報懲罰。建立提報的標準，并建立審核的機制，保證“功勞簿”提報的質(zhì)量，就可以將工作的監督和即時(shí)獎懲的權利發(fā)放給全體，使全體員工充分了解日常的工作規范，并相互監督和激勵，再由管理部門(mén)統一做核實(shí)和規范。
工作任務(wù)的分配，工作權責的明確，配合監督、檢查和即時(shí)獎懲，這四項工作就是保證項目任務(wù)順利完成的方法，也是貫徹組織執行力的保障。
