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五大庫存管理方法讓你的倉庫松口氣！
物流過(guò)程中商品數量的管理簡(jiǎn)稱(chēng)庫存管理。以前普遍認為倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達、越興隆，而現代管理學(xué)則認為零庫存是最好的庫存管理。為了更好地管理庫存，實(shí)現安全庫存量與成本之間的平衡，以前采用了多種管理方法，現在簡(jiǎn)單介紹五種常用的傳統庫存管理方法，具體展開(kāi)如下：準時(shí)生產(chǎn)制庫存管理方法（JIT）JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的…
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大數據撞上客戶(hù)關(guān)系管理，造就完美客戶(hù)體驗
客戶(hù)體驗–這一理念日益成為市場(chǎng)競爭中關(guān)鍵因素。無(wú)論所處何種行業(yè)中，企業(yè)的客戶(hù)體驗都不是單點(diǎn)覆蓋的，而是由多方面組成的，一般會(huì )包括品牌形象、產(chǎn)品、服務(wù)以及用戶(hù)付出的金錢(qián)成本，時(shí)間成本等。完善的客戶(hù)關(guān)系管理是貫穿售前、售中、售后的長(cháng)鏈體驗，客戶(hù)體驗無(wú)疑變成公司業(yè)績(jì)的重中之重，并成為企業(yè)制定行銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略的主要方向，也是推動(dòng)現代企業(yè)變革的主要驅動(dòng)力。大數據時(shí)代，客…
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企業(yè)ERP實(shí)施成功的十種戰術(shù)
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問(wèn)題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產(chǎn)品的管理功能是否能滿(mǎn)足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠(chǎng)商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。戰術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP項目的開(kāi)…
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成長(cháng)型企業(yè)實(shí)施ERP的重要兩點(diǎn)和八大準則
成長(cháng)型企業(yè)相對于大型企業(yè)具有很多截然不同的特征。從管理架構上講，層次少，結構簡(jiǎn)單，管理成本相對較低，管理效率較高。因此，成長(cháng)型企業(yè)的ERP實(shí)施不可能帶來(lái)與大企業(yè)一樣的管理成本的降低。從管理方式上講，成長(cháng)型企業(yè)大多數是老板集權的管理模式，很多事情都是老板拍板。ERP的實(shí)施能夠在有效監控的情況下，將決策權利部分下放，并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特…
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ERP系統實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現“管理思想”落地
ERP的實(shí)施顯得尤為重要，能否在實(shí)施過(guò)程中將行業(yè)特點(diǎn)、管理模式融入ERP系統應用中，切實(shí)地將企業(yè)的管理模式和管理思想貫徹下去，實(shí)現“管理思想”落地，往往成為ERP項目成功與否的關(guān)鍵。下面提出在ERP系統實(shí)施過(guò)程中實(shí)現“管理思想”落地的幾點(diǎn)意見(jiàn)。(1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統建設比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。…
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物料需求計劃的概念和特點(diǎn)全解析
物料需求計劃的概念物料是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務(wù)件(備品備件)這個(gè)更大范圍的物料。因此，這是一個(gè)廣義的物料。對于各種物料的管理并非僅僅是對物料的庫存管理，而是包括建立科學(xué)的、系統的物料需求計劃；協(xié)調和控制各部門(mén)適當數量的物料。在物料管理中，一方面要滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中的物料的充分供應，保證生產(chǎn)過(guò)程的…
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CRM,向營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理要效益
CRM的本質(zhì)是利用企業(yè)的業(yè)務(wù)數據提供客戶(hù)需要的服務(wù)或產(chǎn)品，以保證能夠提供更好的客戶(hù)服務(wù)，并能協(xié)助銷(xiāo)售團隊進(jìn)行更為有效的交叉銷(xiāo)售和向上銷(xiāo)售，留住現有的客戶(hù)，更好地幫助企業(yè)發(fā)展潛在客戶(hù)。那么購置CRM的訣竅是什么呢一言以蔽之，就是要根據企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)去關(guān)注它是否容易使用。不能貪圖省錢(qián)不重實(shí)效，更不能跟風(fēng)而上從眾而發(fā)。不少?lài)a(chǎn)CRM軟件公司和線(xiàn)上移動(dòng)CRM軟件…
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連鎖門(mén)店擴張密碼—酬薪管理
人力資源（HR）是社會(huì )各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)發(fā)展規劃起著(zhù)重大影響的資源。今天我們就從人力資源管理中的薪酬管理及員工財富角度，來(lái)看連鎖店管理的發(fā)展。完善的薪酬管理及人員培養制度，為連鎖門(mén)店發(fā)展提供強大的后備力量。人員培養保證企業(yè)的根系式發(fā)展壯大，薪酬管理不單單是包裹根系的沃土，反而能成為企業(yè)壯大必須的養份，循環(huán)滋補這根系不斷成長(cháng)。有人會(huì )說(shuō)：“薪酬管理…
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企業(yè)管理五步走：計劃、流程、組織、戰略、文化
一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個(gè)考核指標的指導文本，沒(méi)有人認真的想過(guò)，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。 目標是計劃管理的基…
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要在意細節 ERP項目實(shí)施管理層應這樣做
一個(gè)項目實(shí)施階段的開(kāi)始，并非在那隆重的啟動(dòng)會(huì )，早在合同簽訂那一刻就開(kāi)始了。ERP系統的上線(xiàn)，實(shí)現了物料編碼化、單據標準化、流程規范化。那管理層在這個(gè)過(guò)程中應該注重幾方面：領(lǐng)導親自監督項目實(shí)施沒(méi)有領(lǐng)導的支持，項目就不能順利推行。系統的流程改變、部門(mén)的框架調整等問(wèn)題會(huì )觸發(fā)利益鏈條從而變成阻力和干擾。ERP項目失敗本質(zhì)在“人”，不能適應公司ERP建設的應當讓賢，不…
