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七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)助力倉庫轉型升級
現階段，傳統供應鏈管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對其不斷增加的需求，只依賴(lài)倉儲和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應鏈整體當中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續快速增長(cháng)的影響下，原有的倉儲業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統企業(yè)加快供應鏈管理的轉型升級。供應鏈轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營(yíng)管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。倉庫轉型升級…
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為什么德國人工作這么慢，效率卻這么高？
德國人的做事風(fēng)格與中國有著(zhù)很大的差別，德國人工作的一個(gè)口頭禪：not that hurry 凡事都不會(huì )催。對比德國人而言，中國人則更多的會(huì )問(wèn)：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？為什么德國人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個(gè)中間的差異體現在哪里呢？1歐洲公司均采用郵件辦公郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)…
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日本制造業(yè)轉型的這些地方值得借鑒！
都在說(shuō)“日本失去的二十年”、“日本制造業(yè)衰落”，但我想說(shuō)的是其實(shí)日本早已完成制造業(yè)的布局，牢牢占據產(chǎn)業(yè)鏈高端，在看似以退為進(jìn)的過(guò)程中已經(jīng)實(shí)現了小而美的華麗轉型。日本制造業(yè)轉型之路第一：內部因素雖然部分日本制造業(yè)企業(yè)離開(kāi)了終端消費市場(chǎng)，但它們并非被迫退出，而是選擇主動(dòng)抽身，并轉型至需要更高技術(shù)門(mén)檻且競爭并不激烈的商用市場(chǎng)，它們仍是市場(chǎng)的有力競爭者。比如日立的電…
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深入解析ERP計劃的各個(gè)層次
ERP生產(chǎn)計劃管理按照ERP計劃的層次主要分為：經(jīng)營(yíng)規劃、銷(xiāo)售和運作規劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、執行能力計劃、執行物料計劃等。經(jīng)營(yíng)規劃是企業(yè)的戰略規劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和策略，主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標準、技術(shù)改進(jìn)、職工培訓、銷(xiāo)售收入和利潤等，通常是在企業(yè)高層主持下會(huì )用其他部門(mén)負責人共同制定的，是層次計劃的依據。銷(xiāo)售與運作規劃…
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中小企業(yè)如何提高ERP實(shí)施成功率
目前，我國經(jīng)濟構成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟結構中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應用的潛在空間。據調查全國工商注冊中小企業(yè)數占全部注冊企業(yè)數的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現利稅分別占全國的60%和40%左右。對中小企業(yè)實(shí)施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險，加大ERP實(shí)施成功的概率。 合理定義需求企業(yè)在實(shí)施…
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庫存臺賬管理與存貨質(zhì)量如何實(shí)現雙向把控
三軍未動(dòng)，糧草先行。一個(gè)企業(yè)要是對自己的倉庫不了解，就等于你上戰場(chǎng)不知道自己有多少糧草和彈藥。后方的保障往往決定誰(shuí)才能笑到最后。因此，庫存管理是一個(gè)企業(yè)正常運作和控制的基礎。庫存管理的難點(diǎn)：倉儲執行力不夠，庫存帳錄入不及時(shí)，庫存帳與實(shí)際庫存不符，庫存量動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)；庫存成本高，資金周轉效率低下。倉庫物理區域標識太過(guò)粗放，無(wú)法達到根…
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淺談績(jì)效管理的重心—績(jì)效考評
企業(yè)績(jì)效管理企業(yè)績(jì)效管理，是人力資源管理系統中的重要模塊，它對于提高員工個(gè)人的績(jì)效以及提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)舉足輕重的作用?？?jì)效管理它是企業(yè)對自身戰略目標進(jìn)行層層分解，然后經(jīng)過(guò)績(jì)效的準備計劃、績(jì)效實(shí)施階段、績(jì)效考評階段、績(jì)效總結階段以及最終績(jì)效考核結果應用五個(gè)階段的管理，對企業(yè)下面各組織分支機構或人員進(jìn)行績(jì)效考核。下面我們來(lái)淺談一下績(jì)效管理考評階段?？?jì)效管理考…
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新的發(fā)展風(fēng)口到來(lái)，連鎖幼兒園怎樣管？
我國第四次嬰兒潮即將來(lái)臨，幼教將是其中受益最前端的產(chǎn)業(yè)鏈，新的發(fā)展風(fēng)口到來(lái)！幼兒園的管理難題也越來(lái)越難以忽視。許多連鎖幼兒園的日常管理面臨這些難題：多園區管理分散費用管理 不成方圓紙質(zhì)數據匯總統計難幼兒資料不準確催繳費用不及時(shí)學(xué)籍管理是幼兒園管理中重要的一部分正航學(xué)籍管理正航連鎖幼兒園管理解決方案的學(xué)籍管理，是針對學(xué)生的升級、留級、調班、轉校、退學(xué)、休學(xué)、畢…
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人力資源管理核心教你尋找德才兼備者
人力資源管理的關(guān)鍵在于為需要的崗位，招到合適的人才。在很大程度上，管理的科學(xué)性在于用人的科學(xué)性，盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開(kāi)“選人，育人，用人，留人”的管理核心。選人企業(yè)選人時(shí)對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個(gè)職務(wù)，都要有詳細的崗位標準或工作說(shuō)明書(shū)。人力架構和編制，也…
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如何進(jìn)行供應鏈風(fēng)險管理
供應鏈風(fēng)險管理是一項共同的責任。從財務(wù)規劃到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應鏈運營(yíng)，幾乎一切運行業(yè)務(wù)是有風(fēng)險的，某些風(fēng)險在一定程度上永遠在控制之外，也是不可預知的。因此，改善供應鏈管理至關(guān)重要。1、識別擴展供應鏈潛在的風(fēng)險來(lái)源供應風(fēng)險——因組件短缺，商品價(jià)格上漲，與供應商和合同制造商的溝通不暢，造成意想不到的收益損失，以及供應商無(wú)法達到質(zhì)量標準。外源性的地緣政治風(fēng)險——多由區…
