隨后，由SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全先生講解正航中小市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。陳總以《孫子兵法》“七計”開(kāi)講，運用古人的智慧，巧妙解析當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種難題。其次，他以產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、行銷(xiāo)四個(gè)目標精解中國企業(yè)如何“+執行力”，使企業(yè)穩中有快的發(fā)展；針對企業(yè)構筑夢(mèng)想，以思想、標準、方法、執行四個(gè)統一進(jìn)行分析，讓企業(yè)做到夢(mèng)想可復制，達到基業(yè)長(cháng)青的目的。

緊接著(zhù)，由正航軟件北方大區總經(jīng)理張明先生，講解企業(yè)品牌戰略——揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷局。張總生動(dòng)形象的舉出多個(gè)品牌企業(yè)案例，剖析各知名企業(yè)的品牌效應及特點(diǎn)。他表示現在是一個(gè)大競爭時(shí)代，包含有：品牌競爭、資訊競爭、區域競爭。而建立品牌的關(guān)鍵應注重，第一，競爭對手的解讀，明確品類(lèi)，根據競爭對手建立自己的定位；第二，解讀心智、占領(lǐng)心智、從心智占領(lǐng)找到認知；第三，商業(yè)模式的配稱(chēng)。他的幽默講述方式，博得了在場(chǎng)嘉賓們的認可，贏(yíng)得了陣陣掌聲。

 

26日上午，由三位正航SMB產(chǎn)品顧問(wèn)分享正航執行力管理平臺全方位解決方案。

 “客戶(hù)”作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心，在競爭趨于同質(zhì)化的環(huán)境下，唯有“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”才能讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)致勝。正航執行力管理平臺以商機管理為中心全方位提高企業(yè)客戶(hù)管理執行力。

而行政單位作為企業(yè)的運轉樞紐，若運轉“不靈”，中樞“不暢”，必然影響全局。當今行政工作領(lǐng)域經(jīng)常出現“一人多職”、“一崗多能”的要求，正航通過(guò)執行力平臺讓行政辦公化繁為簡(jiǎn)，保證高效管理，彈性獎勵。

針對當今多分支機構的行銷(xiāo)模式，實(shí)時(shí)掌握供應鏈各環(huán)節的正確數據，并以此建立科學(xué)的決策分析模型進(jìn)行數據分析已刻不容緩，正航執行力管理平臺讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者能夠針對市場(chǎng)需求變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)決策。

最后，針對大中型企業(yè)平臺級產(chǎn)品正航T9的熱賣(mài)，在會(huì )議最后特別安排正航軟件培訓部高級講師郭景芳女士為嘉賓們講解集團型企業(yè)綜合解決方案，并現場(chǎng)演示企業(yè)未來(lái)十年核心競爭力管理平臺正航T9操作系統，為嘉賓們奉上了一場(chǎng)視覺(jué)上的饕餮盛宴。

交流會(huì )上，不少嘉賓們踴躍的與正航軟件的資深專(zhuān)家們進(jìn)行交流。會(huì )議在與會(huì )者的一致好評中落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)此次峰會(huì )的圓滿(mǎn)落幕。