紡織產(chǎn)業(yè)作為紹興的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)，占據了紹興經(jīng)濟的“半壁江山”。全市有大小紡織企業(yè)6.3萬(wàn)余家，從業(yè)人員約66萬(wàn)人。截至2010年年底完成銷(xiāo)售收入約2785.2億元。其中規模以上大紡織(含紡織業(yè)、紡織服裝、鞋帽制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè))企業(yè)2060家，從業(yè)人員42.24萬(wàn)人，分別占全市規模以上企業(yè)總量的45.4%和50.4％，全市規模以上大紡織企業(yè)完成銷(xiāo)售收入約為2238.4億元。
    如此之大的行業(yè)規模，但在管理方式上紹興絕大多數紡織企業(yè)仍然延續著(zhù)相對陳舊的管理模式，在諸多環(huán)節上仍然人工管理的方式，對于作業(yè)過(guò)程復雜、繁瑣，每天處理著(zhù)成百上千的庫存單位，管理著(zhù)大量的客戶(hù)標識、款式的紡織產(chǎn)業(yè)，這種傳統的人工管理方式顯然已經(jīng)不適應市場(chǎng)的要求。與此種情況呈鮮明對比的是，一些紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的紡織企業(yè)多已采用了ERP系統來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理，以適應高速運轉的市場(chǎng)需求。

一、紡織行業(yè)實(shí)施ERP系統的意義

     全球一體化的市場(chǎng)競爭對紡織產(chǎn)業(yè)提出了越來(lái)越高的要求。由于我國紡織企業(yè)，特別是紹興地區的中小紡織企業(yè)所固有的產(chǎn)品流轉周期長(cháng)、管理成本居高不下、倉儲成本過(guò)高等諸多問(wèn)題在當前信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì )中尤為突出，我國的紡織企業(yè)只有充分利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，重組業(yè)務(wù)流程，在資金管理、銷(xiāo)售管理、倉儲管理等方面不斷創(chuàng )新，構建更有效率的管理模式，才能在全球化的競爭中占有一席之地。

    而ERP的實(shí)施恰恰滿(mǎn)足了紡織企業(yè)的這種要求。ERP的實(shí)施可以將經(jīng)營(yíng)各方如客戶(hù)、供應商、分銷(xiāo)渠道、制造商和企業(yè)財務(wù)、倉儲等部門(mén)緊密的結合在一起，納入統一管理系統，從而使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面的管理更加科學(xué)有效，使企業(yè)可以充分利用相應資源和信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競爭力。
    同時(shí)由于ERP系統主要包括了生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷(xiāo)售執行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與控制功能已完全融入到整個(gè)ERP系統中，相應的管理和決策功能都可以在系統中進(jìn)行處理，從而使企業(yè)的管理結構由“高聳式”結構轉變?yōu)椤氨馄绞健苯Y構，提高了企業(yè)的管理效率和對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應速度。
    筆者對紹興地區一家成功實(shí)施ERP管理的紡織企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調研，發(fā)現實(shí)施ERP系統以后，管理效率明顯提高。公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期由ERP應用前的30天降低至15天，市場(chǎng)反饋周期由7天降低到3天，色織布生產(chǎn)周期由60天減少到25天，染色一次命中率由56%提高到98％，準時(shí)交貨率提高到98％，用戶(hù)滿(mǎn)意程度提高到98％，而庫存降低了30％，A級布率由94%提高到97.5％。由此可見(jiàn)ERP的實(shí)施對于紡織業(yè)提升管理效率有著(zhù)極大的幫助
。