集團企業(yè)信息化整合之道
——某大型集團公司信息化分享
[關(guān)鍵詞：ERP選型； ERP開(kāi)發(fā)；ERP案例]

客戶(hù)信息化背景
    某企業(yè)是一間年產(chǎn)值幾億的元、人員600余人的大型集團公司?，F在集團下屬有10個(gè)子公司。公司的業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售等。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，毛利潤下降，因此公司需要不斷的加強管理和信息化。
    之前公司使用的ERP系統是2003年開(kāi)始投入使用的，系統委托軟件公司進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，同時(shí)考慮到產(chǎn)品的復雜性，所以同時(shí)上線(xiàn)了PDM系統。
    隨著(zhù)管理的不斷深化，業(yè)務(wù)需求的增長(cháng)。公司對系統也提出了更高的要求，由于現使用的系統是2003年上線(xiàn)，使用PB的平臺進(jìn)行開(kāi)發(fā)，系統架構比較舊，系統底層開(kāi)發(fā)復雜，調用API函數不便，不能進(jìn)行DDK 編程和嵌套匯編，對網(wǎng)絡(luò )通信的支持不足等本身的局限性。因此系統調整和變更，工作量比較大，即使是專(zhuān)業(yè)的ERP廠(chǎng)商，改動(dòng)起來(lái)也是比較吃力的。
    其次公司的財務(wù)系統使用的是國內廠(chǎng)商的產(chǎn)品。廠(chǎng)家方面不愿意將其代碼共享出來(lái)，因此ERP系統和財務(wù)系統無(wú)法進(jìn)行對接、交換數據。財務(wù)人員無(wú)法獲得生產(chǎn)制造方面的真實(shí)成本數據，如果需要了解生產(chǎn)制造方面的成本，需要做兩套帳，工作量大，財務(wù)部門(mén)也不愿意做，導致現在財務(wù)計算出來(lái)的成本與實(shí)際生產(chǎn)的成本誤差較大，不知道具體在哪里出了問(wèn)題，現在公司只能通過(guò)手工，將報價(jià)、設計價(jià)格和生產(chǎn)（制造）價(jià)格進(jìn)行對比，才能了解具體哪里出了問(wèn)題，從而了解大致的生產(chǎn)成本。對此公司一直在尋求新的系統來(lái)滿(mǎn)足公司現在和未來(lái)的管理需求。

    集團公司的選擇  
    在ERP選型兩個(gè)月的時(shí)間里，ERP項目小組，通過(guò)對比各家供應商的產(chǎn)品、解決方案、實(shí)施能力及服務(wù)。認為NBS系統是一套技術(shù)架構先進(jìn)、成熟的平臺化產(chǎn)品，并且系統內置的業(yè)務(wù)流程和功能符合公司的先進(jìn)管理理念，并能滿(mǎn)足公司現在和未來(lái)的管理需求的系統。而項目組人員更為看重的是正航NBS系統的先進(jìn)性和優(yōu)秀的系統實(shí)施和服務(wù)能力。

    正航NBS系統的先進(jìn)性
    正航的NBS系統，其核心就是CAP平臺。是一個(gè)框架完善、開(kāi)放型的平臺化產(chǎn)品。
    首先、CAP開(kāi)發(fā)平臺以MDA （模型驅動(dòng)架構）的設計模式，搭建SOA（面向服務(wù)開(kāi)發(fā)架構）體系的多層式結構。從CAP平臺的研發(fā)的初期開(kāi)始，研發(fā)人員注重于企業(yè)各系統之前的信息共享和融合，因此基于此平臺形成的產(chǎn)品和解決方案可便捷的整合企業(yè)內部的業(yè)務(wù)系統。使得企業(yè)的所有數據平臺可以整合在同一個(gè)系統，便于管理者快速的了解企業(yè)的運營(yíng)狀況、為管理者對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和調配提供準確的決策信息支持。
    其次、CAP應用平臺集標準開(kāi)發(fā)平臺、二次開(kāi)發(fā)平臺、產(chǎn)品運行平臺等于一體，通過(guò)平臺，極大的提高了研發(fā)生產(chǎn)力, 加快了軟件研發(fā)的速度。平臺也為未來(lái)快速定制提供了解決方案，通過(guò)強大的用戶(hù)自定義機制和面向開(kāi)發(fā)者的二次開(kāi)發(fā)接口構件，便可快速的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。有了CAP平臺，公司的IT人員只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓就能根據各部門(mén)的需要，快速的配置出符合公司需求的業(yè)務(wù)功能，而不再需要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的研發(fā)、測試等過(guò)程，避免了開(kāi)發(fā)成本高、開(kāi)發(fā)難度大、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)等問(wèn)題。隨時(shí)可以根據公司的業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過(guò)極少的配置工作，就可以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的變更。
    另外，平臺可實(shí)現多語(yǔ)言、多組織、多貨幣的企業(yè)管理，并且配置靈活、擴展性強，可適應大型的集團企業(yè)和跨國企業(yè)的管理需求。協(xié)助企業(yè)由縱向、高度集成的模式，向更靈活、專(zhuān)注于核心競爭力的實(shí)體模式轉化。

    正航NBS系統的實(shí)施和服務(wù)
    正航的實(shí)施方法論是經(jīng)歷了20多年，在10萬(wàn)家客戶(hù)實(shí)施中總結出來(lái)的經(jīng)驗結晶。它是在快速、理解和責任的正航服務(wù)理念和肩負用戶(hù)成功上線(xiàn)和應用的責任感的指引下，通過(guò)理解客戶(hù)的需求、快速的響應，為用戶(hù)提供隨需應變的解決方案，并幫助用戶(hù)快速的應用，從而為用戶(hù)的持續成功提供助推力。在實(shí)施的過(guò)程中嚴格按照流程化和標準化實(shí)施，嚴格界定服務(wù)步驟、標準、時(shí)效，最終保證從系統規劃、實(shí)施、培訓到系統優(yōu)化、升級服務(wù)等各個(gè)階段的完美實(shí)施。

    正航NBS系統帶給企業(yè)的價(jià)值
    通過(guò)系統的上線(xiàn)，公司的的IT管理人員減輕了日常的工作量，從過(guò)去繁重的開(kāi)發(fā)工作中解脫出來(lái)，可以花更多的時(shí)間來(lái)了解公司各部門(mén)對于信息系統的要求，并根據各業(yè)務(wù)部門(mén)提出的業(yè)務(wù)需要，在CAP平臺上快速的開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)需求的業(yè)務(wù)系統。使得各部門(mén)在IT系統的支撐下，快速了開(kāi)展工作，提高工作效率。
    另外，由于正航的NBS系統將公司內部的系統整合到一個(gè)平臺上，從而保證了系統中各項統計數據的正確性和唯一性，避免了過(guò)去不同系統，數據不統一帶來(lái)的困擾，實(shí)現了各部門(mén)之間數據的高效、快速的共享?，F在財務(wù)部門(mén)可以和生產(chǎn)（制造）部門(mén)一樣，快速的獲得產(chǎn)品的成本數據，為決策、管理以及企業(yè)資源的優(yōu)化提供科學(xué)的數據依據，從而降低了企業(yè)運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。使得公司形成規模和整體效益的優(yōu)勢、潛力也得到了很好的發(fā)揮。

正航軟件廣州分公司   鄔建福