上潤作為一家專(zhuān)業(yè)從事儀表、自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、設計與制造的公司，在行業(yè)內深耕了二十余年，產(chǎn)品成功應用在自動(dòng)化生產(chǎn)工藝的產(chǎn)業(yè)，包括石油、燃氣、石化、采礦、食品、制藥及電力等行業(yè)。此外，上潤也是國內超微型、多功能及高精密全塑石英表機芯領(lǐng)先制造商，結束了石英表機芯方面日本制造商在中國及全球獨占市場(chǎng)的局面。上潤產(chǎn)品通過(guò)了歐盟CE認證、TUV認證、RoHS認證、ATEX認證以及獨聯(lián)體國家的GOST-R認證、GOST-K認證。同時(shí)，向來(lái)致力產(chǎn)品升級及提升的上潤，通過(guò)與國內的一流大學(xué)合作，進(jìn)一步加強內部研發(fā)能力，目前擁有北京、上海、福州三大研發(fā)中心。為應對市場(chǎng)需求，上潤已建立遍布中國30多個(gè)省、市及自治區的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，適時(shí)向顧客提供先進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。

 

 

經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，上潤企業(yè)內部已成立了儀表事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、光電事業(yè)部、工程中心等四大產(chǎn)品事業(yè)中心，以高精密機械加工為龍頭的二期項目業(yè)已全面投產(chǎn)，同時(shí)建立了產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品管、財務(wù)、倉庫等完整的管理部門(mén)，擁有強大的研發(fā)和生產(chǎn)能力，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品應用在包含神舟系列在內的航天高科技領(lǐng)域…而上潤并不滿(mǎn)足于此。

近年來(lái)，我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速，通過(guò)行業(yè)兼并，重組，大型儀器儀表企業(yè)集團化趨勢明顯。而伴隨著(zhù)WTO的步伐，國際知名大型儀器儀表企業(yè)如安捷倫，ABB，羅克韋爾自動(dòng)化公司等，紛紛在中國建立獨資公司與研發(fā)基地。行業(yè)競爭漸趨白熱化！上潤企業(yè)在過(guò)去20余年的苦心經(jīng)營(yíng)下，在“技術(shù)能力、產(chǎn)品穩定性、產(chǎn)品種類(lèi)、研發(fā)能力”各核心競爭力方面取得了重大的突破，2009年上市以來(lái)，企業(yè)更進(jìn)入了高速成長(cháng)期。因此，如何在激勵的市場(chǎng)競爭中，保持企業(yè)良好發(fā)展的勢頭，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，是擺在上潤管理層面前的現實(shí)課題。2010年以來(lái)，本著(zhù)“建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈”的目標，上潤正式啟動(dòng)了集團信息化建設的“大棋局”。

幸運的，在經(jīng)歷了艱苦的歷程后，上潤企業(yè)信息化大型項目的第一階段試點(diǎn)工程，于2012年1月1日正式在儀表事業(yè)部成功上線(xiàn)！

“2012年是公司管理轉型的重要年份，NBS系統的上線(xiàn)是關(guān)鍵的管理措施之一，從系統中體現的這些客觀(guān)數據，就是我們進(jìn)行管理提升的最重要參考！“上潤儀表事業(yè)部總經(jīng)理鄒總說(shuō)。的確，ERP項目作為上潤管理轉型的標桿性建設項目之一，寄托了上潤人太多的期待。而正航NBS也沒(méi)有讓上潤人失望。

“信息化管理是個(gè)分階段，分步驟，依據企業(yè)管理現狀逐步推動(dòng)的過(guò)程，要腳踏實(shí)地，不搞大躍進(jìn)”――信息化合作伙伴，正航NBS事業(yè)部林華榮總經(jīng)理。

是的，在實(shí)施ERP項目的過(guò)程中，上潤并沒(méi)有一次性全部展開(kāi)，而是在與信息化伙伴的密切溝通后，選擇先從儀表事業(yè)部著(zhù)手第一階段的實(shí)施。在實(shí)施前，企業(yè)做了大量深入的調研和部署工作，甚至對儀表事業(yè)部的組織架構重新進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了明確界定與分工，確保了各個(gè)部門(mén)的相對獨立和監督性。同時(shí)，正航顧問(wèn)組結合各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，規劃出包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、生管、品管、倉管流程等等在內的ERP流程。這些都是系統實(shí)施中最重要的組成部分。

 

 正在認真學(xué)習正航NBS系統的員工們

 

通過(guò)正航NBS系統的成功運行，使上潤成功建立起了一個(gè)高度集成的的信息平臺，規范了基礎管理，更進(jìn)一步提升了員工的執行力，從而提升整個(gè)企業(yè)的運轉效率。

首先，各部門(mén)真正實(shí)現信息、數據的無(wú)縫集成，管理層可以快速得到及時(shí)、準確、有效的信息，并成為決策的依據，從而將主要精力放在公司的方向把控和戰略部署上。

第二，從部門(mén)分工上，整合的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了針對細節的管理落地。比如實(shí)現按單領(lǐng)發(fā)料及入庫控制，有利于材料的控制及監管，以及生產(chǎn)成本統計的準確性。實(shí)現了按采購訂單進(jìn)行收貨控制，供應商超送必須走超收流程，加強了收貨管理。通過(guò)進(jìn)料檢驗，保證了供應商的進(jìn)料品質(zhì)，加強了對供應商的有效管理。

此外，由于多品種、小批量、短交期的儀器儀表行業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)，上潤的產(chǎn)品特征繁多，技術(shù)管理細致，生產(chǎn)管理要求精細化，都對ERP系統提出了更高的要求。通過(guò)正航NBS系統的生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、材料管理、入庫管理），可以詳細查詢(xún)跟蹤訂單的實(shí)時(shí)狀態(tài)，業(yè)務(wù)人員可主動(dòng)向客戶(hù)反饋訂單進(jìn)度，實(shí)現“我們用心，客戶(hù)省心”的上潤服務(wù)承諾，對提升客戶(hù)服務(wù)和保證交期等，均創(chuàng )造了很大的價(jià)值。

ERP的實(shí)施無(wú)法一蹴而就，需要整個(gè)企業(yè)和實(shí)施方的高度配合，需要企業(yè)內部員工改變思維，遵守系統中規范的操作模式。借助正航NBS上線(xiàn)，上潤的內部管理更加規范，企業(yè)計劃的準確性和適應性加強，生產(chǎn)效率也逐步提高，實(shí)現了集成的、科學(xué)的、精細化的企業(yè)管理體制。

在整個(gè)ERP項目的過(guò)程中，上潤和正航項目組都付出巨大的努力。公司領(lǐng)導層將項目視為企業(yè)管理的重點(diǎn)項目，在公司內部也反復宣導，充分配合正航項目組的進(jìn)度，對內部資源及人員進(jìn)行及時(shí)有效的調配，制定管理制度與相關(guān)規范文檔，從根本上保證了系統順利上線(xiàn)。接下來(lái)正航NBS系統也將在上潤的光電事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、工程中心陸續上線(xiàn)，到時(shí)上潤將真正實(shí)現全面信息化管理，并向成為中國領(lǐng)先的多元化的儀器儀表生產(chǎn)、研發(fā)、制造企業(yè)邁出了更為堅實(shí)的一步。