好風(fēng)憑借力：輕飛特高效排產(chǎn)之路
生產(chǎn)車(chē)間 耐力測試實(shí)驗室
隨著(zhù)發(fā)展蒸蒸日上，輕飛特雖然從硬件上跟上了發(fā)展腳步，產(chǎn)量逐步增加，但在一些管理上逐漸顯露弊端：各部門(mén)信息共享性差，無(wú)法及時(shí)協(xié)同辦公;每日的上百張出入倉庫單據全人工操作時(shí)常出錯;財務(wù)手工做賬效率不高，月底賬目對不上是常事;領(lǐng)導決策時(shí)，各部門(mén)缺乏有力的報表數據等，然而更讓輕飛特宋總擔憂(yōu)的還是生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題，作為一家接單為主的生產(chǎn)型企業(yè)，訂單多的時(shí)候，每筆訂單的數量和交貨期先需要大量的整理，綜合現有庫存和產(chǎn)能情況快速進(jìn)行采購，排產(chǎn)，不時(shí)還有插單情況要做出靈活的調正……但按目前的企業(yè)現狀，全人工排產(chǎn)工作量異常之大，一方面庫存數據記錄不準確，物料需求估算無(wú)法參考賬面數據，物料呆滯庫存越來(lái)越多，另一方面，訂單交期時(shí)有變更，機器一旦運作不宜頻繁變更產(chǎn)品線(xiàn)，不少單子沒(méi)辦法按時(shí)交貨，客戶(hù)就此拖延付款，造成間接損失，已經(jīng)影響公司現金流。
“如何快速排產(chǎn)、合理排產(chǎn)成了目前首要解決問(wèn)題?！陛p飛特宋總如是說(shuō)。
在與宋總交談中，我們還了解到，早在2006年輕飛特已經(jīng)上過(guò)國內一家知名品牌ERP，后來(lái)由于多方面問(wèn)題沒(méi)能實(shí)施成功，時(shí)隔2年后，宋總重新審視市面ERP供應商，這次選型，他把重心放在考察供應商可實(shí)現軟件方案的選擇上，經(jīng)過(guò)多家多次比對，宋總主動(dòng)邀約正航軟件在當地的合作伙伴，共商信息化達成目標與服務(wù)事宜。
在項目啟動(dòng)大會(huì )上，宋總表示了對此次項目的期望及對成功上線(xiàn)的決心，這對后期實(shí)施過(guò)程起到了關(guān)鍵作用，雙方配合度很高，加上輕飛特大多數是年輕人，都具備一定電腦操作知識，正航在導入過(guò)程中進(jìn)展十分順利。
在整體規范化建設上，正航軟件將輕飛特所有內部流通單據經(jīng)過(guò)重新梳理，指導各部門(mén)人員統一規范填寫(xiě)，每筆出入單據均做到快速、準確記錄，現在，庫存數據基本上實(shí)現了帳實(shí)相符。各部門(mén)使用正航軟件打印的標準化單據，取代了手工開(kāi)單，也進(jìn)一步提升了企業(yè)的形象。
在物料控制方面，原料采購更為透明，按需采購使得現在呆滯庫存大大減少。針對原有遺漏采購、采購不及時(shí)、不準確現象得到有效控制，真正做到了提前采購，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)物料控制，庫存準確性調整后，正航軟件對排產(chǎn)這個(gè)主要問(wèn)題已經(jīng)做好前期準備工作，在生產(chǎn)管理上線(xiàn)后，通過(guò)系統廠(chǎng)內作業(yè)，對每筆訂單的物料估算，產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)料，及安排工單下達進(jìn)行合理控制，“生產(chǎn)排程調整”功能將各個(gè)工單進(jìn)度、產(chǎn)能情況可視化呈現，即便有插單情況也可以根據甘特圖做出快速調整，好風(fēng)憑借力，輕飛特利用信息化工具已更好地指導了生產(chǎn)。
通過(guò)1個(gè)多月的實(shí)施，輕飛特取得了信息化管理的圓滿(mǎn)成功，各部門(mén)信息得到及時(shí)共享，協(xié)同化辦公效率大大提高，高層領(lǐng)導輕松點(diǎn)點(diǎn)鼠標就可隨時(shí)查看銷(xiāo)售、采購、庫存和生產(chǎn)狀況報表，系統為高層提供了有利的數據決策依據。
“其實(shí)ERP上線(xiàn)沒(méi)那么復雜，只要前期工作做好了，執行起來(lái)還是很輕松的?！?在項目驗收時(shí)，作為項目全程跟蹤，進(jìn)度把握的趙副總感言道。對此不僅是對正航軟件方案和服務(wù)的高度認可，也充分體現了輕飛特團隊協(xié)作力量，明確目標、高效執行的處事態(tài)度
